中兴通讯股份有限公司

【项目名称】

中兴通讯研发领域领导力提升项目

【培养对象】

研发领域各层级管理者、项目经理等

【项目背景】

“你还在依靠下达命令和执行命令的方式来工作吗？”

当今企业，管理者迫切需要向领导者转型。因此提升管理者的领导力，让其具有正确的思维模式并能“知行合一”非常重要。但怎么做是个难题，多数企业在进行能力提升时会受困于以下难题：

1、缺乏体系化：活动安排多是触发性的、零散的、随意的

2、过于理论化：培训实操性不够，缺乏适用于本企业的实战案例

3、难于落地：就算引入了最先进的领导力方法，也找不到行之有效的落地方法 。

【项目目标】

实现管理干部由管理者向领导者转型，有目的、分阶段进阶式提升管理干部的领导力。以便激活组织和个人，更好地聚焦业务主业。

1、提升做事能力：通过提升管理干部的思考力、沟通力，进而提升其解决问题、安排任务的能力。

2、提升协作能力：通过提升个人洞察力，让其具备驾驭工作中的复杂局面的能力，帮助团队建立起良好的协同合作文化。

3、改变传统的管理模式，引进当今最前沿的团队管理方法。

【设计思路】

一、内容设计思路

1、体系化的课程设计：确定重点脉络，体系化的设计。

2、多种落地方式的设计：包括搭建金字塔式的组织结构，以及创建论坛、俱乐部等。

二、教学设计思路

1、引入俱乐部的模式：如头马实践俱乐部，完全由程序员自组织，目前已成为最受研发人员喜欢的实践训练。

2、搭建知识传播的组织架构：通过金字塔式的组织架构来传播知识，分总教头，和各部门种子教官。

3、采取私人教练式的辅导并开展各种“赛”：创新性引入了“私人教练式的辅导”，并开展课后各种落地的“挑战赛”，让知识更易于内化于实际中。

4、借助交流平台：以社区的方式进行实践经验的积累与共享。

【项目亮点】

创新亮点：

1、创新性引入“俱乐部”的学习模式

引入的头马实践俱乐部完全由程序员自己承办，这种更接地气的方式，让学员所学习的技能真正落地。

2、创新性地搭建金字塔式学习型组织结构，便于知识的传递与落地

塔式学习型组织结构，将课程能快速地普及到了7000多人次。

3、创新教学模式

1）引进私人教练式辅导方式

不是零星的纯理论知识宣贯，而是一整套帮助提升个人领导力、激活组织的必杀技。

2）通过各种“赛”强化学习

在理论学习后，还会通过各种比赛活动不断地强化实践训练。

4、创新性借助交流平台，以社区的方式运作

创建了“最具影响力的研发管理实践平台”，及公司内部“领导力论坛”作为社区运作方式的支撑。

【项目成果】

项目取得的成效

1、“领导力提升项目”在业界拥有较高的知名度

项目总监刘灿作为主讲嘉宾受邀“中国人大第十届人力资源年会”、TID大会、TOP100大会、MPD大会、2018创新转型论坛等数十个业界最具影响力的大会，精彩分享深受好评。

2、中兴通讯最火爆的课程

在中兴通讯研发领域有7000多人次参加了领导力相关课程，其中刘灿、籍成两位讲师都被评为公司十大金牌讲师。

3、最活跃的学习社群

领导力社群在公司内多次的数据统计中，点击率、回帖率、点赞数排名第一，是公司最活跃的学习论坛。

4、学员评价最高

在培训评价系统中，所有课程的平均分数达到98分以上。