东方明珠新媒体股份有限公司

【项目名称】

东方明珠新媒体OPG助跑新人项目

【培养对象】

社会工作经历3年内的新员工

【项目背景】

年轻人是企业的新鲜血液，也是企业未来发展的关键所在，OPG每年都会有500多位25岁左右的社会新人入职，他们年轻充满活力与朝气，对工作饱含热情与动力，不乏“好苗子”，但依然普遍缺乏职场“软硬”技能的学习锻炼，从“学校人”到“职场人”的角色转变尚待加速。

同时，OPG属于集团化公司，5000多位员工分布在总部下设4大板块业务，数十家单位中，为了突破各自的业务瓶颈，发挥合力，集团十分强调公司之间的合作与协同，打破单位和部门间的壁垒。

【项目目标】

1、通过一系列职业化技能培训和训练，帮助新员工更好的在OPG各个板块公司中胜任工作

2、促进学员文化融入以及各公司之间的交流，引发未来合作协同契机

3、帮助组织发现未来潜在人才

【设计思路】

OPG助跑新人项目充分洞悉作为职场新人的转变需求，认为新人最迫切需要的是“适应”新环境和新任务。就此两个维度，项目分别从“知（Construction）”“行(Conduct)”“思(Connect)”“进(Continue)”4C四个方面进行项目设计，促使学员知行合一，将现在所学转化为可评估的行为，并且通过测评工具，发现自我，反思自我，进一步定位未来提升方向。

【项目亮点】

1、加速融入新环境的“3S”模式。为了帮助学员尽快适应“新环境”，除了通过新员工培训、主管带教等形式来了解公司外，我们建立了“个人—组—群”的学习网络，进行频繁的线上线下社群3S（Study，Search，Share）学习互动，让学员由内而外接纳公司文化氛围，达到促进学员文化融入以及各公司之间的交流的目标

2、基于“场景化模式”设计的课程体系。我们侧重分析分解新人在工作中普遍存在的高频“工作场景”， 提取其中行为要素和工具方法进行教学内容设计，帮助新人养成职业化的行为习惯，提升工作岗位需要的“软硬”技能，达到掌握胜任工作的方法，为未来取得良好绩效表现打下扎实基础的目标。

3、基于T-CP模式的测评数据法。OPG助跑新人项目通过全面特质测评以及T-CP（Traits-Culture & Performance）数据分析法，进行特定人群的“人才盘点”，帮助组织发现未来“高潜人员”，也为学员发展给出基于分析的“客观”建议。

【项目成果】

内容产出：

1、一份名单：输出了一份新人人才盘点报告，帮助组织了解新人画像、发现未来高潜员工；

2、一本案例：基于工作场景输出一份新人实践案例集，可用于内部推广及未来新人项目的输入

3、一套笔记：梳理课程笔记及问答集各5份，将课程的精华内容汇总成“笔记产品”，可用于内化课程学习材料；

4、一箱工具：提炼出所有课程工具，并可用于内部学习推广。

学员反馈：

1、整体满意度达：94%，学员应用的信心平均提升：29%，对各工作场景中技能应用的喜好度提升：26%，学员全项目投入度达：93%，项目净推荐率达：56%（-100%~100%）

2、学员线上微信群分享达48批，产出24个组织案例，文字数量达7万余字。