中国广核集团有限公司

【项目名称】

中广核“安全管理提升”长湾领导力论坛（2016、2017、2018三年）

【培养对象】

集团公司党委常委、总经理部成员、集团公司及核电股份公司各部门负责人，各成员公司董事长、总经理、党委书记等，共计约80人。每届论坛也会根据当年主题适当增加部分专家和成员公司分管相关工作的总经理部成员参加。

【项目背景】 

一方面，从2006年始中广核针对集团最高层管理干部，结合当年集团面临的突出问题每年举办“长湾领导力论坛”。让学员（高管）进行思维碰撞、触发变革、统一思想。截至2016年，长湾领导力论坛已举办9期（年），历年选题内容、形式、成效等均呈现弱化趋势。

另一方面，近些年来中广核面临（核）安全管理的严峻考验，安全管理的弱化甚至可能会动摇集团发展的根基。因此，为使长湾领导力论坛内容更加贴近集团发展实际，真正发挥论坛“直面集团发展难题，助推集团战略落地”的平台作用，从2016年始，连续三年聚焦“安全管理提升”主题组织实施长湾领导力论坛。

【项目目标】

通过2016年 “固本强基，让（核）安全成为习惯”、 2017年 “核电安全管理提升——让（核）安全真正落地”和2018年 “强基础、促发展、创一流——让（核）安全持续提升”三届长湾领导力论坛，促使学员（高管）对集团安全管理提升问题在认知、情感、行为三个方面的改变，并形成良性循环；针对安全管理提升的突出问题，进一步明确责任、达成共识，推动集团（核）安全管理持续提升。

【设计思路】

通过大量安全管理典型案例、场景、信息的输入和体验式活动的冲击，不断引导学员（高管）产生认知矛盾和情感激荡，使学员（高管）发生认知迭代，从而自愿做出新的行为改变并通过相应机制使之固化，最终实现项目目标。

【项目亮点】

• 聚焦难题 三年发力 久久为功

连续三年持续聚焦“（核）安全管理”这一可能动摇集团发展根基的巨大难题，拿出“钉钉子精神”，将项目设计源源不断地转化为实际安全业绩，取得项目成果落地的突出成效。

• 创新形式 注重体验 触痛心灵

突破以往论坛重在研讨的形式，将体验式学习有机嵌入到论坛内容之中，体验式学习方式给学员（高管）们耳目一新之感，克服了常规研讨容易产生的惰性，并通过创造性设置“言出必行”等奖项（第二年的长湾论坛颁发），增加契约感、仪式感，有效牵引了高管认知、情感和行为的变化，是体验式高管培训的一次成功尝试。

• 业务伙伴 联动协作 形成合力

从“做业务合作伙伴”的定位出发，围绕“安全文化”主题，与相关协作部门分工合作，发挥各自优势，将集团安全文化建设推向一个新里程碑，并在联动协作与各业务部门真正成为业务合作伙伴。

【项目成果】

• 集团安全业绩提升见实效

2017年，全集团10年来首次实现 “零重伤”，安全管理透明度大幅提高，电场运行稳定性显著提升。

• 领导员工安全习惯形成新常态

截至2018年9月，全集团内实施和创新论坛转训1193次，实现员工全覆盖，形成“让安全成为习惯”的良好氛围。各电厂一把手以实际行动建立起一把手“下现场、在现场”的“新常态”，截至2018年9月26日，一把手下现场亲自抓安全管理的频率较2016年提高了500%。

 ·  形成一套成熟做法向成员公司复制推广

总结提炼长湾论坛良好实践，形成强化定位、引领转型、协同合作、层层传递、务实调研等宝贵经验和创新体验式高管培训模式，并在集团内复制推广，应用成效突出。